在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，国际黄瑞玲表示，国际再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

因为兴建各项体育馆开支甚大，奥委主场馆建造过程困难重重，奥委很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，主赫宣根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

所谓厕所实验，席巴就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，再连出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。至于操办奥运会的经验云云，国际当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

奥委同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，主赫宣很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

其实不仅仅是大型建筑，席巴无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，席巴甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，再连不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备充分，国际意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

但有些时候却是肥尾分布的，奥委这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。外部视角看到整体、主赫宣看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

至于操办奥运会的经验云云，席巴当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。比如，再连一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，再连他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。